lunes, 16 de diciembre de 2013

El PSOE denuncia el colapso de Tesorería por la falta de personal. Gestión de Tesorería Municipal, Ayuntamiento de Burgos,


El PSOE denuncia el colapso de Tesorería por la falta de personal



Los técnicos del Órgano de Gestión Tributaria declinan toda responsabilidad en el daño patrimonial (por la pérdida de ingresos o por el incremento del gasto corriente) que pueda producir la situación de carestía de medios humanos que padece desde su creación. Así lo denunció ayer la concejala socialista Carmen Hernando y así ha quedado plasmado en más de una docena de escritos que se vienen dirigiendo al equipo de Gobierno, y especialmente a la Concejalía de Personal, en los últimos años.
El problema radica en que dicho órgano tenía asignadas 83 plazas en el año 2008, mientras que en 2012, el último cerrado, fueron 72. Sin embargo, el crecimiento del trabajo en la sección ha sido exponencial, como se demuestra en los informes en los que se refleja que, por ejemplo, el número de expedientes por compensaciones tramitado en 2008 fue de 6, mientras que en 2012 fueron 78. Los de aplazamiento o fraccionamiento de impuestos han pasado de 674 a 1.214. 
Y a eso hay que sumar las cientos de reclamaciones presentadas ante el Tribunal Económico Administrativo (TEA), que antes deben ser preparadas en este Órgano, y el convenio con la Agencia Tributaria para embargar bienes a los morosos, la revisión trimestral del cumplimiento del Plan de Ajuste subsidiario del ‘plan Montoro’ y hasta la elaboración de las nóminas de los concejales, aspecto por el que también se solicitó por escrito que esta carga de trabajo la lleve Personal. 
«Entre los muchos puestos que no se han cubierto están dos de los cuatro técnicos de habilitación estatal, que son los jefes de Tesorería y de Recaudación Ejecutiva», concretó Hernando. Para ciertos procedimientos, el concurso de estos funcionarios es de obligado cumplimiento.
Para la edil, es un ejemplo de cómo «se están deteriorando los servicios municipales» y recomendó al equipo de Gobierno que «en vez de subir impuestos de manera desorbitada se aseguren de que el Ayuntamiento funciona de forma eficaz». Además, hizo extensiva esta situación a Intervención, cuyos cometidos son tan críticos como la fiscalización de lo que se hace con el dinero.
 
contrato. Por otro lado, Hernando denunció que la Comisión de Hacienda celebrada ayer sirvió para conocer que «se ha adjudicado el contrato del servicio de prevención de riesgos laborales a la empresa más cara» y, de nuevo, atendiendo a criterios subjetivos. Esto tendrá un coste, respecto a la siguiente oferta, de 42.000 euros en seis años.

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).