martes, 22 de septiembre de 2020

Curso Online "Tesorería Local: Gestión de Ingresos y Recaudación"

 Fecha inicio  :19 oct. 2020   .  FECHA  fin:   27 nov. 2020


Repaso y análisis general de las funciones y actividades de la Tesorería local en la función de gestión de ingresos y recaudación.

COORDINACIÓN:

 María del Mar Mota Sánchez, Tesorera del Ayuntamiento de Conil.

 José Manuel Farfán Pérez, Tesorero de la Diputación Provincial de Sevilla.


INFORMACION Y PROGRAMA

martes, 14 de julio de 2020

TRANSFORMACIÓN DEL MODELO DE RELACIÓN DE TESORERÍA CON ENTIDADES FINANCIERAS

Interesante trabajo.

DIGITALIZACIÓN VS BUROCRACIA

Revista digital CEMCI
Número 46: abril a junio de 2020
Página 1 de 9


texto



El presente trabajo tiene por objeto hacer un análisis sobre las necesarias e imprescindibles relaciones de las Tesorerías Municipales con las entidades financieras, ya que constituyen la herramienta fundamental sobre la que se asientan si no todas, la mayor parte de las operaciones que se llevan a cabo diariamente.

Es por ello, que tras un breve recorrido sobre las funciones atribuidas a la Tesorería de las Corporaciones Locales se va a analizar cómo se materializan en la práctica todas ellas a través de las citadas entidades. 


María Victoria JIMÉNEZ NAVARRO
Técnico Superior Economista.

Tesorería Municipal del Ayuntamiento de Málaga.

Trabajo de evaluación presentado para el curso: La gestión y control de la tesorería municipal. CEMCI.

jueves, 18 de junio de 2020

CURSO CEMCI: La hacienda local post COVID-19: medidas y estrategias

CURSO CEMCI: La hacienda local post COVID-19: medidas y estrategias

1 y 2 de octubre de 2020

INFORMACION GENERAL




Profesorado
José Manuel Farfán Pérez (Dirección académica)
Ana Mercedes Fernández Romero
Gabriel Hurtado López
María del Mar Mota Sánchez
María del Carmen Rodríguez Quirós
José Joaquín Serrano Ortega

Introducción
La crisis económica tras la pandemia del COVID19 requiere que las Haciendas Locales implementen nuevas medidas. En tal sentido se ha producido un cambio normativo que permite a estas incidir en el gasto social y en medidas para reactivar la actividad económica.
Las Inversiones financiera mente sostenible, las medias en la tesorería local, en la recaudación, nuevo marco del gasto público, fiscalización y control interno y la administración electrónica es de por si un elenco de funciones necesarias de análisis en el contexto actual.
La crisis económica requiere otro modelo de actuación en el presupuesto de las Haciendas Locales, donde la eficiencia en los procedimientos de ejecución sea determinante.
Destinatarios
Cargos electos, directivos, funcionarios con habilitación de carácter estatal y empleados públicos de las Entidades Locales con titulación superior, media o asimilada, que tengan a su cargo funciones relacionadas con la materia objeto de la actividad formativa. Si el número de solicitudes lo permitiese, podrán ser admitidos solicitantes que presten servicios en la Junta de Andalucía u otras Administraciones y Entidades Públicas.
Objetivos
1. Analizar las medidas que la Hacienda Local debe implementar ante la crisis económica derivada del COVID 19.
2. Describir las medias de gasto social y con incidencia en la actividad económica.
3. Análisis de sostenibilidad financiera y endeudamiento.
4. Medidas eficiente de ejecución del presupuesto local.
5. Los modelos de fiscalización y control en el contexto actual.
6. Medidas de la Tesorería en la situación actual.
7. Medidas de administración electrónica en la hacienda Local.
Contenidos
Situación actual de las Haciendas Locales: medidas para afrontar la crisis económica.
Medias de gestión de ingresos y recaudación.
Gasto social e incentivo a la actividad económica: informe de sostenibilidad por competencias impropias. El endeudamiento local. Los PEF y la lucha contra la morosidad.
La Tesorería Local en la crisis económica. Medidas de lucha contra la morosidad. Importancia del plan de disposición de fondos y el presupuesto de Tesorería. Los procedimientos telemáticos de pagos e ingresos.
Sistemas de fiscalización en el contexto actual. Procedimientos telemáticos en la ejecución presupuestaria.
Resultados del control interno.
Medidas financieras y de gasto local para la actividad social y económica.
Administración electrónica y teletrabajo. Especial consideración en la ejecución presupuestaria. Sedes Electrónicas y relación con los ciudadanos.


Precio
275.00 €
Si es la tercera o siguiente actividad de este año: 210.00 €.
Para más información sobre esta y otras bonificaciones, consulta las bases de la convocatoria.
Duración
Horas: 16 horas.
Horas con aprovechamiento: 20 horas.
Puntuación
A efectos, exclusivamente, del baremo de méritos generales de los funcionarios de administración local con habilitación de carácter nacional, la valoración de esta actividad formativa es de 0.25 puntos (0.40 puntos con aprovechamiento). Resolución del Instituto Nacional de Administración Pública de 26 de octubre de 1994 (BOE núm. 267, de 8 de noviembre de 1994).
Homologación
Resolución del IAAP de 19 de mayo de 2020
Convocatoria oficial
Resolución del Vicepresidente del CEMCI de 27 de mayo de 2020 (Boletín Oficial de la Provincia de Granada número 88, de 8 de junio de 2020)
Lugar de celebración
Granada


sábado, 25 de abril de 2020

HACIENDA LOCAL POST COVID 19


REVISTA Número 45: enero a marzo de 2020.











Actuaciones de la Hacienda Local en 2020.
                                              
                                            José Manuel Farfán Pérez.
                                               Tesorero General Diputación de Sevilla y OPAEF

1. Introducción.
2. Medidas en materia de ingresos.
             2.1. Primeras medidas normativas.
            2.2. Efectos y aplicación práctica del artículo 33 del RD 8/2020.
            2.3. Esquema resumen del artículo 33 del RD 8/2020.
           2.4 Problemática de la Administración Tributaria Local no resuelta por el  artículo 33 del                    RD 8/2020.
3. Medidas en materia de gastos.
4. Medidas a adoptar en el resto del periodo 2020.


PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

SÍGUEME EN TWITTER

Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


Este libro está disponible para descargarlo con iBooks en tu Mac o dispositivo iOS, y con iTunes en tu ordenador. Puedes usar iBooks para leer libros en tu Mac o dispositivo iOS. Utiliza un iPad para leer libros con contenido interactivo y así poder disfrutar mejor de todas sus todas sus funcionalidades.

Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).