ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

miércoles, 4 de diciembre de 2013

Las soluciones ERP aumentan la capacidad de gestión de las pymes e incrementan sus opciones de capitalización

  • Las soluciones ERP aumentan la capacidad de gestión de las pymes e incrementan sus opciones de capitalización

  • Se trata de herramientas de gestión integral que ofrecen una solución funcional a las diferentes áreas de trabajo, tanto operativas como estructurales, de una empresa, transforman
  • La variabilidad del mercado impacta directamente sobre el circulante, muy sensible a la coyuntura, por lo que el ERP óptimo debe abordar cuatro puntos estratégicos: tesorería, a través de un desarrollo específico, planificación para ganar capacidad de anticipación, contabilidad analítica y gestión del almacén por el impacto financiero que tiene en las empresas.

  • DATISA, compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de software ERP con más de 30 años de experiencia en el mercado, explica las ventajas de la utilización de soluciones ERP en las Pymes para mejorar su capacidad de gestión.

    Pablo Couso, consultor senior de DATISA asegura que “para que las pymes puedan beneficiarse de la utilización de las soluciones integrales de gestión, éstas deben cubrir cuatro áreas funcionales específicas: tesorería, planificación, contabilidad analítica y almacén. Evaluando en conjunto y de forma relacionada la información de cada una de estas áreas, las pequeñas y medianas empresas podrán hacer frente con más rigor a las variaciones del mercado, podrán plantear y desarrollar estrategias expansivas o contractivas, podrán tomar decisiones soportadas sobre datos reales y actualizados y podrán alinear siempre sus estrategias con las plataformas financieras que las van a sostener”

    Cuatro pilares fundamentales para no perder el rumbo

    En el bloque de Tesorería, los ERP deberán abordar procesos como la gestión bancaria o la gestión del crédito comercial. En cuanto a la gestión bancaria es preciso, como aseguran desde DATISA, determinar y “administrar” la información que afecta a la relación entre banco y empresa. Liquidación de intereses, negociación de documentos, conciliación automática, control de posiciones, contabilidad de movimientos, etc. son elementos que sólo pueden gestionarse correctamente a través de soluciones informáticas avanzadas. En cuanto al crédito comercial, uno de los elementos que crece automáticamente cuando se incrementa la cifra de negocio, ya que por norma general se suele vender a crédito, los especialistas del proveedor español afirman que, además de establecer alertas que avisen si se sobrepasan los límites de crédito previamente establecidos, los ERP ayudan a ejercer un “control diplomático” en la reclamación de impagos.

    “La gestión del crédito comercial también afecta a los proveedores porque nuestras operaciones comerciales se sostienen, en gran medida, gracias al crédito que nos dan los proveedores. El sistema nos ayuda a “mimar” esa fuente de financiación”, asegura Pablo Couso.

    Otro elemento estratégico que aportan los ERP a las pequeñas y medianas empresas es la capacidad de planificación. Estas herramienta, según explican desde DATISA permiten ejercer una gestión presupuestaria mediante la creación de presupuestos, contables y de tesorería con un criterio lógico y con posibilidad de corregir desviaciones. Esto confiere a las empresas la capacidad de anticipación necesaria para detectar “agujeros” y disponer del suficiente margen de maniobra para buscar los fondos necesarios para cubrirlos, ya sean, fondos propios o practicando políticas comerciales más agresivas.

    El tercer bloque funcional sobre el que las empresas deben fundamentar el uso de un ERP es la contabilidad analítica que permite diferenciar y evaluar la productividad y rentabilidad de cada uno de los centros de costes que conforman la empresa. “La contabilidad analítica complementa los resultados financieros y evita cortar por lo sano. Resulta indispensable para tomar decisiones estratégicas que afectan a la estructura productiva de la empresa”, asegura Couso.

    Finalmente, los sistemas de gestión empresarial deberán tener muy en cuenta el impacto financiero que tienen las decisiones operativas que afectan al almacén, donde muchas veces se produce una guerra de fuerzas extremas. Por un lado, existe una tendencia orientada a acumular stock, por otro lado, la contraria, es decir, no acumular mercancía. En este caso, las Pymes deberán buscar herramientas que les permitan ejercer políticas de reposición lógicas, basadas en máximos y en mínimos, históricos por consumo, automatizar inventarios, etc.

    La inversión tecnológica que permite capitalizar a las empresas

    Las empresas que invierten en tecnología y lo hacen sobre plataformas cloud, hacen una doble inversión. Por un lado, despliegan un desarrollo funcional para gestionar con eficiencia el circulante y evitar riesgos financieros. Hacerlo además de forma orgánica y en sintonía con el alojamiento que dará cobertura a la plataforma de software, favorece el aprovechamiento de la enorme flexibilidad que incorporan las plataformas cloud.
    Desde DATISA se asegura que la doble inversión tecnológica, funcionalidad/alojamiento, ayuda a las pymes a capitalizarse, es decir, a desarrollar su capacidad productiva y aumentar su competitividad.do los datos que manejan en información analítica.

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).


Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero