sábado, 8 de febrero de 2014

Ayuntamiento de Mataró pone a la venta el 51% de la empresa pública MESSA

Mataró pone a la venta el 51% de la empresa pública MESSA

Mataró pone a la venta el 51% de la empresa pública MESSA

Mataró Energía Sostenible tenía pérdidas de 300.000 euros al año | La oposición critica que fuera una empresa 'para retirar políticos'


Mataró.- El Ayuntamiento de Mataró convocará un concurso público para sacar a la venta el 51% de las acciones de la empresa Mataró Energía Sostenible S.A. (MESSA) matriz de Aigües de Mataró S.A. (AMSA) que durante los tres últimos años ha sumado pérdidas por valor de un millón de euros, según aprobó ayer el plenario municipal. El futuro máximo accionista deberá aportar 2,5 millones de euros a pagar en 10 años.
El presidente de AMSA, el concejal de Promoció Econòmica, Miquel Rey, justificó que la empresa es imposible de asumir por las pérdidas que genera cada año, por lo que vender las acciones supondría su continuidad y garantizar sus objetivos fundacionales centrados en generar energías renovables. Para Rey, lo contrario supondría cerrar la empresa o ser absorbida por el consistorio en cumplimiento de la ley de estabilidad presupuestaria ya que suma más de dos años en pérdidas
.
La proposición plenaria, que prosperó gracias a los votos de los concejales de CiU y PSC, fue muy criticada por el resto de partidos en la oposición que votaron en contra. Así, el PP, criticó que la empresa hubiera costado a las arcas municipales un millón de euros "con los que se podría haber ayudado a mucha gente" espetó su portavoz, José Manuel López. La líder de PxC, Mónica Lora, lamentó que se tengan que vender recursos y que "se ceda la soberanía a las multinacionales". Por ICV, Esteve Martínez, pidió que se estudiaran otras posibilidades antes de privatizar empresas públicas. Finalmente, el concejal de la CUP, criticó que las empresas municipales se utilicen "para retirar a políticos", en referencia al exconcejal de Urbanismo socialista, Arcadi Vilert, gerente de MESA.


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Etiquetas: Gestión de Tesorería, Cosital, ,

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):




DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
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