viernes, 25 de abril de 2014

Luisa Pastor preside la toma de posesión del tesorero y del adjunto al jefe de Servicios Técnicos del Ayuntamiento de San Vicente


Luisa Pastor preside la toma de posesión del tesorero y del adjunto al jefe de Servicios Técnicos del Ayuntamiento de San Vicente



La alcaldesa de San Vicente del Raspeig, Luisa Pastor, ha presidido esta mañana la toma de posesión de Carlos Francisco Marco Hernández como tesorero del Ayuntamiento y de Jorge Carbonell Pérez como adjunto al jefe de servicio de Servicios Técnicos. El acto se ha celebrado en el salón de plenos y en él se han dado cita también el edil de Recursos Humanos, Manuel Marco, otros concejales de la Corporación, el secretario, la interventora y varios funcionarios municipales.

Tras dar la bienvenida al Ayuntamiento y a la localidad a ambos, Luisa Pastor ha explicado que “la legislación obliga a los municipios de más de 50.000 habitantes a contar para el puesto de tesorero con un funcionario con la habilitación decarácter estatal, y San Vicente del Raspeig ha superado ya ampliamente dicha cifra de población”.

Carlos Francisco Marco Hernández asume desde hoy la plazade tesorero municipal que hasta ahora ocupaba de forma provisional María de la Paloma Alfaro Cantó. Por su parte, Jorge Carbonell Pérez se convierte de forma definitiva en adjunto al jefe de servicio de Servicios Técnicos, responsabilidad que ya ejercía desde hace unos meses en comisión de servicio.

La alcaldesa también ha tenido unas palabras de agradecimiento para el arquitecto municipal, José María Chofre, que estaba presente entre el público, y que se jubila después de 27 años de servicio en el Ayuntamiento de San Vicente del Raspeig.
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Etiquetas: Gestión de Tesorería, Cosital, , ,

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):




DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Disponible en iPad y Mac.
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  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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