ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

sábado, 24 de agosto de 2013

Tema de deuda es serio, no hay que especular, pide Tesorero del Ayuntamiento de San Luis de Potosí. Gestión de Tesorería Municipal

Tema de deuda es serio, no hay que especular, pide tesorero

Dijo que la reestructuración de la deuda beneficiará a todos los potosinos.


Martha Arriaga | Plano Informativo 21 AGO 2013 | 13:59


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San Luis Potosí, SLP.- El tema de la reestructuración de la deuda es algo que se debe de manejar con mucha seriedad y responsabilidad y en el cual no se puede estar especulando, consideró el tesorero del Ayuntamiento de la Capital, José Bolaños Guangorena.
Dijo que la reestructuración de la deuda beneficiará a todos los potosinos, y que al momento de especular la calificación y la tasa podrían moverse.
"Hasta el momento las cosas van funcionando positivamente, por lo que estaremos presentando en los próximos días a la Comisión de Hacienda y al Cabildo lo referente a este tema", aseguró.
Comentó que han elaborado varias corridas financieras con distintos escenarios en donde se vislumbran los diversos planes y los beneficios que se alcanzarían. Así, en 2009 ya había 209 millones de pesos de déficit en el gasto administrativo y de operación hasta llegar a la administración de Victoria Labastida a 672 millones de pesos de déficit y a ella se suma la deuda de 600 millones de pesos heredada por anteriores administraciones. "Eso da un mil 272 millones de pesos de déficit con el que es recibida la actual administración, pero nosotros al contrario, nos estamos esforzando por ahorrar para controlar el gasto y con ello operar de una forma mucho más eficiente", explicó.
Dijo que están trabajando en muchos ahorros, que incluyen el de combustible, en el cambio del servicio médico a una aseguradora donde bajaron el gasto por 50 millones de pesos.
"Muchos me preguntan porqué no aplicamos el ahorro a la deuda y les digo que porque no se puede destinar a deuda, ya que el ahorro se encuentra en el déficit de los 672 millones de pesos que traemos de descontrol que traían las administraciones anteriores que no controlaron el gasto", abundó.
Finalmente, aseguró que el ahorro es para estabilizar las finanzas del municipio y ello se consigue con la austeridad y la contención del gasto, pero prometió que en esta administración será posible conseguir un 50 por ciento

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero