domingo, 15 de junio de 2014

La empresa pública Aguas del Huesna cierra 2013 en positivo con resultado de 4,5 millones

La empresa pública Aguas del Huesna cierra 2013 en positivo con resultado de 4,5 millones

La empresa pública Aguas del Huesna cierra 2013 en positivo con resultado de 4,5 millones


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La junta general de Aguas del Huesna ha examinado y aprobado por unanimidad las cuentas anuales auditadas comprensivas del balance de situación, la cuenta de pérdidas y ganancias y el informe de gestión correspondiente al ejercicio de 2013, en una sesión celebrada este viernes en la sede de la Diputación de Sevilla.
Aguas del Huesna gastó el 83 % en ofrecer el servicio de prestación del ciclo
Presidida por el vicepresidente de la sociedad,Antonio Maestre, la convocatoria comenzó con un recuerdo emocionado para el alcalde de San Nicolás del Puerto y miembro de la junta general,Francisco Rodríguez Galán, fallecido este mismo jueves.
A continuación, alcaldes y representantes de los municipios abastecidos aprobaron las cuentas del ejercicio de 2013, que recogen un resultado positivo de 4,5 millones de euros y una cifra de negocio de 24,1 millones de euros. En este sentido, las cuentas evidencian un descenso de las gastos de explotación del cinco por ciento con respecto al año 2012 y la contención de los gastos de energía eléctrica, con independencia de la puesta en explotación de nuevas instalaciones.
En términos agregados y en el mismo ejercicio de 2013, Aguas del Huesna gastó el 83 por ciento del total de ingresos para ofrecer el servicio de prestación del ciclo integral urbano del agua.
Maestre subrayó el compromiso de Aguas del Huesna con el modelo de gestión pública del agua "que está dando evidentes resultados positivos" y que está haciendo posible "atender las necesidades de fraccionamientos y aplazamientos de pago de recibos sin intereses de demora" a los usuarios del servicio, en estrecha colaboración con los Servicios Sociales de los ayuntamientos, todo ello a pesar del continuado descenso de los consumos comercial e industrial provocados desde el inicio de la crisis.

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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