ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

sábado, 20 de julio de 2013

¿QUE NECESITA UNA CORPORACIÓN LOCAL PARA MODERNIZAR LA GESTIÓN DE SUS FINANZAS? Gestión de Tesorería Municipal

1.- CONTAR CON UN BUEN SISTEMA DE GESTIÓN TRIBUTARIA
 

Publicado el 05/03/2012 http://www.lacerca.com - Las Diputaciones de Albacete y Alicante han firmado un acuerdo de colaboración entre sus Organismos de Gestión Tributaria con el fin de fijar un sistema estable de colaboración mutua para gestión de los tributos e ingresos de derecho público que ambos organismos tiene delegados por parte de Ayuntamientos. El acuerdo es para cinco años.

 2.- DISPONER DE UN BUEN PROGRAMA DE CONTABILIDAD


Publicado el 19/09/2012 El Sistema de Control Presupuestal de Gobierno CLIP cpg, es una herramienta que permite controlar los ingresos y egresos presupuestales en sus diferentes etapas, afectando en el sistema contable solo aquellas transacciones que por su naturaleza le son inherentes, brindando con ello eficiencia y transparencia en el uso de los recursos públicos. Clip cumple la Ley por Ti, así de simple!! Para mayor información consulte http://www.nextcode.com.mx

3.- UTILIZAR UN AVANZADO SISTEMA DE GESTIÓN DE TESORERÍA

Noticias:Anticípate a las necesidades de tesorería: La automatización de la tesorería. La modernización de la tesorería

4.- DISPONER DE UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN CON BANCOS QUE NOS PERMITA CAPTURAR TODOS LOS CUADERNOS DE FORMA AUTOMÁTICA (EDITRAN O SIMILAR)



5.- UTILIZAR PREFERIBLEMENTE APLICACIONES EN LA NUBE (CLOUD COMPUTING)



  Subido el 26/03/2011 "Cloud computing" es un nuevo modelo de prestación de servicios de negocio y tecnología, que permite al usuario acceder a un catálogo de servicios estandarizados y responder a las necesidades de su negocio, de forma flexible y adaptativa, en caso de demandas no previsibles o de picos de trabajo, pagando únicamente por el consumo efectuado.

 
Subido el 29/12/2011
La Diputación de Alicante crea un proyecto de ayuntamiento virtual para ahorrar un 30% en informática.

6.- PAGAR A LOS PROVEEDORES A 30 DÍAS Y ENDEUDARSE LO MENOS POSIBLE


El Ayuntamiento de Colmenar Viejo presenta deuda 0

 7.- IMPLANTAR LA FACTURACIÓN ELECTRÓNICA

 11-07-2013 Proyecto de Ley de Impulso de la Factura Electrónica. Publicado el 11/07/2013 Vídeo explicativo

 8.- SER TRANSPARENTES EN CUANTO A LA INFORMACIÓN QUE SE DEBE FACILITAR AL CIUDADANO


Santander, un Ayuntamiento Transparente Publicado el 08/02/2013 Santander ocupa el primer puesto nacional en transparencia en contrataciones de servicios y en relaciones con los ciudadanos y la sociedad, según el Índice de Transparencia de los Ayuntamientos 2012

9.- CONTAR CON PROFESIONALES CUALIFICADOS (TESOREROS, INTERVENTORES, SECRETARIOS)

 10.- AUTOMATIZAR TODOS LOS PROCESOS AL OBJETO DE CONSEGUIR UNA TESORERÍA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO

Publicado el 17/06/2013 Veremos como es la cadena de fabricación de un coche. Empezaremos viendo el proceso de fabricación de las piezas de la carrocería hasta su acabado final. El vídeo es un fragmento del programa de Tve "Made in Spain"

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).


Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero