martes, 10 de septiembre de 2013

Un informe de la Sindicatura destaca que 41municipios presentaron remanente de tesorería negativo en 2011


Un informe de la Sindicatura destaca que 41municipios presentaron remanente de tesorería negativo en 2011

Este dato se utiliza para valorar la liquidez de los ayuntamientos. Hay 53 municipios conquenses que no rindieron cuentas al síndico
Por vocesdecuenca.es/J.H
Ver informe completo en este enlace
La Sindicatura de Cuentas de Castilla-La Mancha ha presentado un informe sobre las cuentas de los ayuntamientos de la región que rindieron cuentas en el año 2011. Este informe presenta a 41 municipios de la localidad que tenían un remanente de tesorería negativo.
Este indicador económico se utiliza para valorar la liquidez de los ayuntamientos. El dato más negativo es dela capital, cuyas necesidades de financiación superaban los 20 millones de euros. Tarancón tenía un remanente negativo de más de 9 millones, San Clemente 2,3 millones, el municipio de Las Pedroñeras algo más de dos millones, Montalbo un total de 1,6 y Horcajo de Santiago más de un millón de euros.
También tienen falta de liquidez los municipios de Motilla del Palancar, Ledaña, Iniesta, Landete, Almonacid del Marquesado, Sisante, Campos del Paraíso, Almendros, Casas de Benítez, Campillo de Altobuey, Huete, Buendía, Cañaveras, Belmonte, Albendea, Pozoamargo, Fuentelespino de Haro, La Almarcha, Valdeolivas, Talayuelas, Villanueva de Guajamedud, Salvacañete, Saceda-Trasierra, Olivares del Júcar, Alcohujate, Palomera, Villas de la Ventosa, Fuentes, El Cañavate, Buciegas, Fuente de Pedro Naharro, Valle de Altomira, Palomares del Campo, Gascueña y Arandilla del Arroyo.
El informe de la sindicatura informa además de 53 ayuntamientos conquenses no presentaron sus cuentas al finalizar el ejercicio. Y entre los que sí aprobaron un presupuesto hay un 1,94% que lo hicieron fuera de plazo.
En el análisis de los ayuntamientos el informe indica que San Clemente fue el municipio conquense que realizó a lo largo del año una modificación más grande de los gastos frente al dinero que tenía presupuestado. Se gastaron 108.137 euros más de lo que se había previsto en la elaboración del presupuesto.
Por último, la Sindicatura señala que Alarcón y Talayuelas presentaron un saldo negativo en su balance activos y pasivos. El primero con una diferencia de unos 1.000 euros y el segundo mucho más elevado, superior a los 20.000 euros.
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Etiquetas: Gestión de Tesorería, Cosital, , , , , ,

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El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):




DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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