martes, 27 de mayo de 2014

Eulalio Ávila Cano. Presidente de UDiTE


Saludo del Presidente del Comité de las Regiones. Luis Varcárcel

Eulalio Ávila Cano


Presidente de UDiTE

UDiTE cuenta con aproximadamente 15.000 miembros y funciona como organización central en 12 países de la UE. Se conecta con las asociaciones nacionales del gobierno local de sus miembros para fomentar las relaciones constructivas entre jefes ejecutivos y administradores de alto rango.
El objetivo de UDiTE es estimular el intercambio de información y conocimientos, mejorar la función de las autoridades locales y contribuir con la Unión Europea.
A pesar de que las lenguas oficiales de UDiTE son el inglés y el francés, nos comunicamos con todos nuestros miembros cruzando las barreras del idioma. Así tenemos la intención de traducir nuestra página web a todos los idiomas de los países de las asociaciones que componen nuestra asociación.
UDiTE ES UNA ORGANIZACIÓN PARA ESTABLECER CONTACTOS PROFESIONALES PENSADA PARA JEFES EJECUTIVOS DE LOS GOBIERNOS LOCALES DE TODA EUROPA.
Esperamos que esta página describa la función y la labor de UDiTE, cuyo objetivo es proporcionar beneficios a todos los miembros de una asociación nacional. El sitio web sirve como una ventana a las noticias y las políticas europeas sobre el gobierno local, y proporciona información sobre el apoyo financiero europeo (subvenciones europeas), así como sobre reuniones, talleres y actividades de UDiTE. También permite acceder a nuestra nueva iniciativa "Compartir Conocimientos", cuyo propósito es poner a su disposición información importante sobre las capacidades y modelos de mejores prácticas en temas de gobierno local.
UDiTE desea apoyar a todas sus asociaciones nacionales y a sus miembros. Esperamos superar la barrera del idioma y la distancia entre nosotros, utilizando las nuevas tecnologías de la comunicación y nuestro sitio web, para apoyar la labor de los profesionales de la administración local en una perspectiva europea.
Trabajando juntos, podremos desarrollar un importante intercambio de información y crear vínculos más estrechos con todos los miembros de la Unión Europea.
 Si tiene alguna pregunta o desea dejar un comentario, puede dirigirse a: soledad@udite.eu o info@udite.eu



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Etiquetas: Gestión de Tesorería, Cosital, , , ,

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):




DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


Este libro está disponible para descargarlo con iBooks en tu Mac o dispositivo iOS, y con iTunes en tu ordenador. Puedes usar iBooks para leer libros en tu Mac o dispositivo iOS. Utiliza un iPad para leer libros con contenido interactivo y así poder disfrutar mejor de todas sus todas sus funcionalidades.

Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).