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lunes, 23 de junio de 2014

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viernes, 13 de diciembre de 2013

La Junta de Andalucía convoca 78 plazas de secretarios e interventores de ayuntamientos, Cosital

La Junta convoca 78 plazas de secretarios e interventores de ayuntamientos

La Junta convoca 78 plazas de secretarios e interventores de ayuntamientos

Publicado el 19/11/2013 La Junta convoca 78 plazas de secretarios e interventores de ayuntamientos. La oferta aprobada podría ser la última que convoque Andalucía si sale adelante el proyecto de la ley estatal de reforma de la Administración local. 19/11/2013 El Consejo de Gobierno ha aprobado la convocatoria de 78 plazas de secretarios e interventores de ayuntamientos.

Se trata de la cuarta oferta de empleo público que la Junta realiza para estos funcionarios de la Administración local con habilitación de carácter estatal, tras las competencias otorgadas en 2007 por la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público. La convocatoria de las pruebas selectivas se realizará, mediante una orden de la Consejería de Administración Local y Relaciones Institucionales, antes del 31 de diciembre, de acuerdo con los requisitos de títulos y programas mínimos aprobados por el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

El proceso se desarrollará a través del Instituto Andaluz de Administración Pública. Del total de plazas, 39 se convocan por el sistema general de libre concurrencia para secretarios-interventores en pequeños municipios. Las otras 39, de promoción interna, corresponden a las categorías superiores de secretarios (23) e interventores-tesoreros (16). Al igual que en otros procesos selectivos, se reserva un 7% para su cobertura por personas con discapacidad, con un grado de minusvalía igual o superior al 33%. La oferta se ajusta al límite, obligada por los Presupuestos Generales del Estado para 2013, del 10% máximo de reposición de personal. De ahí que las plazas libres convocadas equivalgan a esta proporción respecto de las 392 vacantes existentes este año en Andalucía (269 de ellas correspondientes a la subescala de Intervención-Tesorería).

 Esta oferta podría ser la última que convoque la comunidad autónoma si sale adelante la Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local. El proyecto de la norma, actualmente a debate en el Senado, incluye la devolución al Estado de las competencias sobre este colectivo de empleados públicos. La reforma local planteada por el Gobierno de España también pretende reforzar el papel de los interventores municipales mediante la asignación de nuevas funciones.

Sin embargo, de mantenerse las previsiones de los Presupuestos Generales del Estado para 2014, el próximo año sólo podrían convocarse cuatro plazas de Intervención-Tesorería, frente a las 269 que actualmente se necesita cubrir en la comunidad autónoma. Los funcionarios locales con habilitación estatal desarrollan fundamentalmente funciones de secretaría, asesoramiento legal, control y fiscalización de la gestión presupuestaria y económico-financiera, contabilidad, tesorería y recaudación.

domingo, 14 de julio de 2013

Mañana viernes abre sus puertas la oficina de información a proveedores. Ayuntamiento de Cáceres

Mañana viernes abre sus puertas la oficina de información a proveedores. Ayuntamiento de Cáceres

Presenta GPPAN (MÉXICO) iniciativa a fin de profesionalizar a los tesoreros municipales

Noticias de México: Presenta GPPAN (MÉXICO) iniciativa a fin de profesionalizar a los tesoreros municipales

CONFECCIÓN DE UN CUADRO DE MANDO PARA EL DEPARTAMENTO DE TESORERÍA DE LA EXMA.. DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE


CONFECCIÓN DE UN CUADRO DE MANDO PARA EL DEPARTAMENTO DE TESORERÍA DE LA EXMA.. DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE


VER INFORME COMPLETO EN EL SIGUIENTE ENLACE

REMANENTE DE TESORERÍA POSITIVO AÑO 2.012 AYUNTAMIENTO DE ALBACETE

REMANENTE DE TESORERÍA POSITIVO AÑO 2.012 AYUNTAMIENTO DE ALBACETEEl Ayuntamiento de Albacete disminuye en 131 días el periodo de pago a proveedores

CARTA DE SERVICIOS DE LA TESORERÍA DEL AYUNTAMIENTO DE ALICANTE

CARTA DE SERVICIOS DE LA TESORERÍA  DEL AYUNTAMIENTO DE ALICANTE (hacer clic en el enlace para ver la presentación completa)

La Tesorería tiene a su cargo la realizaión del servicio de tesorería del Ayuntamiento de Alicante, constituida por todos los servicios financieros, sean dinero, valores o créditos del Ayuntamiento, tanto por operaciones presupuestarias como extrapresupuestaria.

La Tesorería se encuentra lozalizada en el ámbito de Hacienda, Recursos Humanos, y Contratación y Patrimonio del Ayuntamiento.

La función de Tesorería comprende el manejo y custodia de fondos, valores y efectos de la Entidad local y la Jefatura de los Servicios de recaudación, organizandose en dos departamentos: Departamento de Planificación Financiera-Caja y Departamento de Recaudación.

CARTA DE SERVICIOS DE LA TESORERÍA  DEL AYUNTAMIENTO DE ALICANTE (hacer clic en el enlace para ver la presentación completa)




sábado, 13 de julio de 2013

PLAN FINANCIERO AYUNTAMIENTO DE MARBELLA

PLAN FINANCIERO AYUNTAMIENTO DE MARBELLA

El Ayuntamiento de Albacete disminuye en 131 días el periodo de pago a proveedores

El Ayuntamiento de Albacete disminuye en 131 días el periodo de pago a proveedores. Publicado el 25/01/2013 El Ayuntamiento de Albacete reduce en un año y medio en 131 días el periodo medio de pago a proveedores, pasando de los 205, a los 74 del último trimestre del pasado año. Así lo refleja el

REMANENTE DE TESORERÍA POSITIVO AYUNTAMIENTO DE ALBACETE. PLAN DE SANEAMIENTO FINANCIERO

REMANENTE DE TESORERÍA POSITIVO AYUNTAMIENTO DE ALBACETE

INFORME DE TESORERÍA PRIMER TRIMESTRE 2.013 AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN

INFORME DE TESORERÍA PRIMER TRIMESTRE 2.013 AYUNTAMIENTO DE ALCORCÓN

INFORME DE MOROSIDAD AYUNTAMIENTO DE ALICANTE

Seva: «El Ayuntamiento de Alicante tiene dificultades de tesorería» El concejal de Hacienda habla acerca de los presupuestos municipales

viernes, 12 de julio de 2013

CÓMO HACER UN PLAN DE TESORERIA



Publicado el 22/05/2013 Patricia Espaliat presenta la clase "Plan de Tesorería" del módulo de Gestión Financiera del Master para Emprendedores de IEBS. Más información: http://www.iebschool.com/programas/ma...

miércoles, 10 de julio de 2013

EUROFINANCE. ¿Qué está haciendo su tesorería a largo plazo? La necesidad de automatizar la tesorería. Consejos de los Expertos.¿Cuáles son los mayores retos para su tesorería? La automatización de los procesos


EUROFINANCE ¿Qué está haciendo su tesorería a largo plazo? La necesidad de automatizar la tesorería.

EUROFINANCE ¿Cuáles son los mayores retos para su tesorería? La automatización de los procesos

FACTURA ELECTRÓNICA, AYUNTAMIENTO DE GIJÓN, MINISTERIO DE HACIENDA, MODELO


La factura electrónica generará beneficios de... por europapress

FUTURA REGULACION DE LA FACTURA ELECTRÓNICA EN LOS AYUNTAMIENTOS



El Consejo de Ministros de 28 de Junio supone un nuevo paso de  los compromisos de España con la Unión Europea recogidos el artículo 135 de la Constitución Española y desarrollados en la Ley Orgánica 2/2012 de estabilidad presupuestaria y sostenibilidad financiera (LOEPSF), con la aprobación del Proyecto de Ley:

- "Proyecto de ley de impulso de la Factura electrónica y creación del Registro contable de facturas en el sector público"

Se remite a las Cortes Generales dicho "Proyecto de ley.


El impulso de la factura electrónica supondrá una mayor protección de los proveedores a efectos de devengo de intereses en caso de retraso en el pago, reduciendo sus cargas administrativas y mejorando su eficiencia.

Para las Administraciones Públicas,  este mayor control de las facturas, supondrá una mejora en los  plazos de pago y un mayor control del gasto público y del déficit.

Este Proyecto de Ley busca la eliminación de las facturas en los "cajones" o los que es lo mismo de aquellas facturas pendientes de reconocer en presupuesto e incluidas en la cuenta 413 "Acreedores por operaciones pendientes de aplicar a presupuesto".

La factura electrónica aportará una mayor fiabilidad en el cumplimiento de los objetivos de estabilidad presupuestaria, anticipando la información para el control y seguimiento de las cuentas públicas y sus periodos medios de pago.



"La facturación electrónica es un equivalente funcional de la factura en papel y consiste en la transmisión de las facturas o documentos análogos entre emisor y receptor por medios electrónicos (ficheros informáticos) y telemáticos (de un ordenador a otro), firmados digitalmente con certificados reconocidos".

martes, 9 de julio de 2013

La Reforma de las Administraciones Públicas (noticia en RTVV)



Publicado el 29/06/2013 Víctor Almonacid atiende al medio exponiendo unas breves pinceladas sobre el más que posible exceso de "administraciones y pseudoadministraciones" Más videos de Victor Almoacid en su Canal NoSoloAytos

OPINION DEL CONSEJO DE ESTADO SOBRE LOS TESOREROS LOCALES


FUNCIONARIOS HABILITACION NACIONAL ( FHN).
Se ha publicado el Dictamen Consejo de Estado del Anteproyecto de Ley de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local ( Reforma del Gobierno Local).

El Consejo de Estado considera adecuada la competencia del Estado para la selección de los FHN (Tesoreros Locales) y ve con buenos ojos el nuevo régimen disciplinario planteando, incluso su mejora.

La Comisión Permanente del Consejo de Estado, en sesión celebrada el día 26 de junio de 2013, emitió, por unanimidad, el  Dictamen relativo al anteproyecto de Ley de racionalización y sostenibilidad de la Administración Local que fue publicado ayer.

Considera factible la competencia estatal en virtud del artículo 149.1.18 de la Constitución para el establecimiento de las bases del régimen estatutario de los funcionarios. Entre sus consideraciones recoge expresamente que esta determinación de las bases “como ha destacado el Tribunal Constitucional, implica que es básica la existencia de ese cuerpo de funcionarios, de lo que deduce que "ha de poseer la misma connotación todo aquello que preserve la existencia de ese cuerpo y ello permitirá proscribir lo que lo haga desaparecer o lo menoscabe" (STC 25/1983).

El apartado c.2) recoge el régimen de los funcionarios de Administración local con habilitación de carácter nacional en el que se puede apreciar que, en general y en todas las cuestiones esenciales, el Consejo de Estado considera perfectamente viable la regulación recogida en el anteproyecto sobre el régimen de FHN, por lo que la valoración del Dictamen es en principio positiva.
 

miércoles, 3 de julio de 2013

Diferencia entre mi PÁGINA GESTIÓN DE TESORERÍA en Facebook, y mi GRUPO GESTIÓN DE TESORERÍA en Facebook

Conceptos básicos sobre los Grupos y Páginas en Facebook 

Las páginas permiten a organizaciones, empresas, famosos y marcas reales comunicarse de forma general con la gente a la que gustan. Las páginas solamente debe ser creadas y administradas por representantes oficiales. Ver mi PÁGINA GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL EN FACEBOOK
Los grupos proporcionan un espacio cerrado para que grupos pequeños de personas puedan comunicarse sobre los intereses que comparten. Cualquier persona puede crear un grupo. Ver mi
GRUPO DE GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL EN FACEBOOK
Otras diferencias son:
Páginas  MI PÁGINA GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL EN FACEBOOK
  • Privacidad: La infomación de las páginas y las publicaciones son públicas y están disponibles de forma general para todo el mundo en Facebook.
  • Público: Cualquiera puede indicar que le gusta una página y conectarse a ella para recibir las actualizaciones de noticias. No se limita el número de personas a las que puede gustar una página.
  • Comunicación: Los administradores de páginas pueden compartir publicaciones utilizando el nombre de la página. Las publicaciones de las páginas aparecen en la sección de las personas a las que les gusta la página y de sus amigos. Los administradores de página también pueden crear aplicaciones personalizadas para sus páginas y marcar las estadísticas de la página para llevar un seguimiento del crecimiento y la actividad de la página.
  • Privacidad: Además de la configuración abierta, existen otras opciones de privacidad disponibles para los grupos. En grupos secretos y cerrados, las publicaciones solamente están visibles para los miembros del grupo.
  • Público: Otros miembros del grupo deben aprobar o agregar a los miembros. Cuando un grupo alcanza un determinado tamaño, se comienzan a limitar algunas funciones. Los grupos más útiles suelen ser los que se crean con un pequeño grupo de personas conocidas.
  • Comunicación: En los grupos, los miembros reciben notificaciones de forma predeterminada cuando algún miembro publica una entrada en el grupo. Los miembros del grupo pueden participar en chats, subir fotos en los álbumes compartidos, colaborar en documentos del grupo e invitar a todos los miembros que son amigos a eventos del grupo.

PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).