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martes, 20 de mayo de 2014

El Consell paga casi 400 millones en intereses en tres meses, un 30 % más que en 2013

Levante-emv
Un 30 % más que en 2013

El Consell paga casi 400 millones en intereses en tres meses, un 30 % más que en 2013

La tesorería registra un déficit de 1.472 millones porque se ha anotado el pago a proveedores pero no el ingreso del préstamo



20.05.2014 | 01:05
Suma y sume. El Consell ha abonado en los tres primeros meses del año la friolera de 394,2 millones en concepto de gastos financieros, un 30 % más que en el mismo periodo de 2013, como consecuencia del elevado endeudamiento que arrastra, según revela el informe sobre la situación de la Tesorería de la Generalitat a 31 de marzo pasado. La cifra comporta que cada día el Ejecutivo desembolsa 4,4 millones en intereses por la deuda, el equivalente al coste de construir un colegio.
El informe sobre la tesorería muestra un saldo final negativo alarmante, de 1.472,12 millones, pero que la Conselleria de Hacienda justifica porque al cierre de marzo no se encuentra formalizado contablemente el ingreso correspondiente al préstamo del segundo tramo del Plan de Pago a Proveedores de 2013, por importe de 2.221,48 millones. Por contra, sí están formalizados en la contabilidad, en su mayoría, los gastos atendidos con cargo al Plan de Pagos. Según Hacienda, el saldo negativo «refleja el esfuerzo de la Generalitat por atender los pagos a proveedores, que solo durante el pasado febrero recibieron 2.071 millones».
Un 1,6 % más en personal
Estos pagos impiden comparar la situación de la tesorería en la mayoría de capítulos con la de 2013, con excepción del referido a los citados gastos financieros y a personal, que no se ven afectados. En el caso de la nómina de los empleados públicos, el Ejecutivo había pagado hasta el 31 de marzo 1.027,4 millones, un 1,6 % más que en el primer trimestre de 2013 (1.010,91 millones).
Los pagos a proveedores supusieron que en inversiones se pasara de abonar 75 millones en el primer trimestre de 2013 a 268 entre enero y marzo de 2014, mientras en gasto corriente (capítulo 2) se ha pasado de 356 millones a nada menos que 1.788. Asimismo, en el primer trimestre de 2013 sólo se había amortizado deuda por 671.707 euros, mientras que en el mismo periodo de 2014 se han abonado 1.078 millones.
Hacienda subraya que el grado de realización (pagos realizados sobre obligaciones reconocidas) se elevó en el primer trimestre de 2014 hasta el 83,33 %, frente al 72,27% registrado en 2013.

miércoles, 7 de agosto de 2013

La Generalitat no recibirá fondos del Gobierno si no reduce el tamaño de su Administración. Plan de Ajuste

La Generalitat no recibirá fondos del Gobierno si no reduce el tamaño de su Administración

La Generalitat no recibirá fondos del Gobierno si no reduce el tamaño de su Administración


Hacienda avisa de que las regiones que no cumplan las recomendaciones del ministerio no podrán acogerse al FLA ni recibir dinero del plan de pago a proveedores 

07.08.13 - 01:23 -


Al Ministerio de Hacienda se le acaba la paciencia con las comunidades incumplidoras. Ayer, el secretario de Estado de Administraciones Públicas, Antonio Beteta , advirtió a las autonomías y a los ayuntamientos de que tendrán que asumir los principios de la reforma de las Administraciones Públicas aprobada por el Gobierno si quieren acogerse a los mecanismos de ayuda que ofrece el Estado, como pueden ser el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) o los planes de pago a proveedores. Es decir, las Administraciones que no cumplan con las «recomendaciones» que fija el Gobierno en su reforma, dirigida principalmente a reducir el tamaño de las mismas y a suprimir las duplicidades, no recibirán fondos del Estado.
Tras admitir que las medidas propuestas en la reforma de las Administraciones Públicas, aprobada hace un mes por el Gobierno, son «recomendaciones», ya que el Ejecutivo no puede intervenir en las competencias autonómicas o municipales, Beteta asegura, en una entrevista a Europa Press, que el Estado «dispone de su capacidad de decisión sobre los planes económico-financieros de las comunidades y ayuntamientos para hacer que éstos apliquen la reforma».
«Si no te apruebo el plan económico-financiero, no entras en el mecanismo de financiación, no entras en el FLA y no podrás acogerte a los programas de proveedores, y en consecuencia, si esto no se produce, ni comunidades autónomas ni ayuntamientos acomodarán sus niveles de gasto e incumplirán la Ley de Morosidad e incurrirán en las restricciones que se derivan de la Ley de Estabilidad Presupuestaria», avisó. Entre esas recomendaciones formuladas por el Gobierno destacaban la de suprimir los organismos que ya tuvieran sustituto estatal, como los defensores del pueblo autonómicos o los tribunales de Cuentas (Sindicatura de Greuges y Comptes en la Comunitat) y empresas públicas y fundaciones. Hacienda plantea que las funciones que ahora realizan los organismos regionales, sobre todo el Síndic de Greuges, pasen a ser asumidos por el Defensor del Pueblo.
Aunque aún no se han puesto los límites mínimos que cada autonomía deberá cumplir respecto a la nueva ley, Beteta ha anunciado que su departamento «por supuesto tiene los mecanismos para pasar de lo que constitucionalmente no puede ser más que una mera recomendación». No obstante, destacó que las comunidades autónomas ya habrán reducido a finales de este año el 31% de su sector público, por lo que destacó que el acuerdo de «ahorrar» está «cumplido y en exceso».
Por otra parte, Beteta también advirtió de que la reforma de las entidades locales también será de obligado cumplimiento. Una norma que recomienda fusionar municipios, con la que, por ejemplo, el presidente del PP de la provincia de Valencia, Alfonso Rus, no se encuentra demasiado cómodo. «Se trata de que el ciudadano reciba un servicio de una manera más eficiente y más barato. ¿Qué servicios? Los que nos podemos permitir pagar», explicó Beteta en la entrevista, para lo cual, las corporaciones locales tendrán que publicar el coste de sus servicios, cumpliendo con el coste efectivo aprobado por el Gobierno. En su opinión, el hecho de que los ciudadanos puedan tener acceso a lo que cuesta los servicios que les presta su ayuntamiento hará que los gobiernos locales traten de llevar la máxima eficacia a esos servicios.
En cualquier caso, el secretario de Estado destacó que «lo bueno» de la reforma local es que «ha entrado en vigor antes de ser aprobada», ya que los ayuntamientos ahorraron el año pasado 4.000 millones de euros a base de aplicar políticas de eficiencia y racionalización en el gasto. «Ese es el gran éxito. La mejor reforma estructural que puede haber es cuando un gestor público asume el principio de que sólo puede gastar lo que recauda».

viernes, 2 de agosto de 2013

La experiencia de la gestión centralizada de la tesorería (cash pooling). Isabel de Diego Levy-picard Dirección General de Política Financiera, Seguros y Tesoro de la Generalitat de Catalunya*

La experiencia de la gestión centralizada de la tesorería (cash pooling)

Ver artículo completo en este enlace
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Antecedentes y normativa
El sector público de la Generalitat presenta una es­ tructura compleja y atomizada. Además de la propia
Administración de la Generalitat, está integrado por un elevado número de entidades con personalidad
jurídica y presupuesto propio, que toman formas ju­rídicas diferentes. Concretamente hay:
• entidades autónomas de carácter administra­tivo,
• entidades autónomas de carácter comercial y financiero,
• entidades de derecho público sometidas al dere­cho privado,
• sociedades mercantiles con participación total o mayoritaria de la Generalitat de Catalunya,• consorcios con participación mayoritaria de la Generalitat de Catalunya y fundaciones con participación total o mayoritaria de la Generalitat de Catalunya

PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).