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lunes, 19 de agosto de 2013

Transparencia Municipal del Ayuntamiento de Puebla (México) supera cifras de atención a consulta pública

Transparencia Municipal supera cifras de atención a consulta pública

Transparencia Municipal supera cifras de atención a consulta pública

Obras Públicas, Tesorería y Seguridad Pública son las tres áreas del Ayuntamiento que más supervisan los ciudadanos.

18 de agosto de 2013 por Fabiola Reynoso


  Los ciudadanos mantienen una estricta vigilancia a tres áreas del Ayuntamiento de Puebla: Obras Públicas, Tesorería y Seguridad Pública, a las cuales llegan solicitudes de información.
Estas tres dependencias componen casi la totalidad de las solicitudes recibidas, así lo dio a conocer la directora de Transparencia Municipal del gobierno capitalino, María del Carmen Leyva Bathory.
En lo que va de la administración municipal se le ha dado respuesta a un millón 300 mil requerimientos ciudadanos, con lo que se ha superado en 14 por ciento (3 mil solicitudes más) las respuestas en comparación con la pasada administración.
La funcionaria detalló que principalmente las solicitudes son vía electrónica, en las cuales se plasma el interés de los poblanos por conocer el costo de las obras públicas, sus procesos de licitación, fechas de inicio y conclusión, entre otras.
También reveló que el gobierno ha colocado candados de seguridad de información por siete años, como lo establece la ley, a los recursos de Seguridad Pública y a los contratos con los medios de comunicación.
Por último, subrayó que de acuerdo con el Instituto Mexicano de la Competitividad, Puebla capital ocupa el primer lugar de transparencia a la información a nivel nacional, en la misma posición lo coloca la Comisión para el Acceso a la Información Pública (CAIP); además de que actualmente están siendo evaluados por la Embajada de Inglaterra.

domingo, 4 de agosto de 2013

Ayuntamiento de Puebla recibe 4° Grado de reconocimiento del programa REFIM

Ayuntamiento de Puebla recibe 4° Grado de reconocimiento del programa REFIM

Ayuntamiento de Puebla recibe 4° Grado de reconocimiento del programa REFIM

Puebla, Pue., 31 de julio de 2013
COMUNICADO DE PRENSA
317/2013
El municipio de Puebla se coloca como el primero del país en obtener el 4° grado de reconocimiento.

Esto nos permite contar con las mejores prácticas gubernamentales al contar con 91 variables evaluadas en
 4° y 5° grados, lo cual se traduce en más y mejores servicios para los ciudadanos: Eduardo Rivera Pérez

El Ayuntamiento de Puebla recibió el 4° Grado del programa de Reconocimiento al Fortalecimiento Institucional
Municipal (REFIM), que otorga el International City Management Association (ICMA).


El Presidente Municipal, Eduardo Rivera Pérez, señaló que con la obtención de esta calificación Puebla se coloca
 como el primero de 12 municipios del país que participan en el REFIM, en obtener el 4° grado de reconocimiento.

“Esto nos permite contar con las mejores prácticas gubernamentales al contar con 91 variables evaluadas en 
4° y 5° grados, lo cual se traduce en más y mejores servicios para los ciudadanos”, apuntó Rivera Pérez.

El Alcalde detalló que el gobierno municipal se ha evaluado en temas de transparencia, equidad de género y 
recaudación de impuestos, entre otros, con resultados favorecedores.

El Edil capitalino recibió de manos de Jaime Villasana Dávila, Director adjunto de ICMA, el reconocimiento que
 avala a la administración que encabeza como el municipio con mejores prácticas gubernamentales.

El programa de REFIM tiene como objetivo reconocer y estimular a las autoridades municipales que trabajan la
 estructura y afianzamiento institucional del gobierno, a través de la evaluación de 91 variables distintas en las 
áreas de Planeación, Marco Legal, Recursos humanos y Finanzas.

Las dos administraciones municipales anteriores obtuvieron el 2° grado de 5 posibles, ya que se cubrían apenas
el 12 por ciento de las variables existentes.

Santiago Martínez Sánchez, Contralor Municipal, indicó que bajo el mandato del actual Alcalde se ha logrado la 
cobertura del 98 por ciento de las variables evaluadas, dando como resultado la alta calificación para el municipio.

“El Presidente municipal Eduardo Rivera Pérez nos ha instruido para que llevemos a cabo esta evaluación, con el propósito de trabajar en equipo para transformar esta ciudad, para ser un mejor gobierno con eficiencia,
honestidad, responsabilidad y participación ciudadana”.

Asimismo, Martínez Sánchez afirmó que se dejan todas las bases para que el próximo gobierno municipal pueda 
obtener una calificación aún mejor.

Recibió el reconocimiento con la calificación de 5° grado, representando al área de planeación, Luis Olmos Pineda, director del IMPLAN. Hicieron lo propio recibiendo calificaciones de 4° grado, Rubén Islas Contreras, Secretario 
General de Ayuntamiento; José Manuel Janeiro Fernández, Tesorero Municipal; e Iñigo Ocejo Rojo, Secretario de Administración y Tecnologías de la Información, representando a las áreas de Marco legal, Finanzas y Recursos
 humanos respectivamente.
Estuvieron presentes durante el evento los Regidores Irma Adela Fuentes Guevara, Pedro Alberto Gutiérrez Varela,
 Arturo Loyola González y Martha Patricia Thomé Andrade, así como Emmanuel Torres Bautista, titular del Instituto 
de la Juventud Municipal; María del Carmen Leyva Báthory, Coordinadora General de Transparencia y Cecilia
Espino González, Directora del Instituto Municipal de las Mujeres.


lunes, 22 de julio de 2013

TESORERÍA MUNICIPAL GOBIERNO MUNICIPAL DE PUEBLA (MÉXICO)


GOBIERNO MUNICIPAL DE PUEBLA (MÉXICO)

TESORERÍA MUNICIPAL

Tesorero Municipal, Manuel Janeiro Fernández


Semblanza

Contador Público egresado de la Universidad Popular Autónoma del Estado de Puebla (Cédula Profesional: 2127630), quien ha desempeñado diversos cargos dentro del sector público como:
Diputado Local de la LVII Legislatura del H. Congreso del Estado (2008 – 2011); Coordinador de la Fracción de Regidores del PAN, durante la Administración 2005 - 2008; así como Funcionario Público durante la Administración 1996 – 1999. Además ha sido Consejero Ciudadano, (1993 – 1996) dentro del Consejo de Obras Públicas, Desarrollo Urbano, Servicios Públicos y Ecología del Municipio de Puebla; de la Administración 1993 – 1996.
Es miembro del Partido Acción Nacional desde 1989 y ha participado dentro de la organización del mismo como Miembro del Comité Directivo Municipal de Puebla de 1997 a 2007; Tesorero del mismo Comité y Consejero Estatal en Puebla desde el año 2000.


Objetivo

Coordinar la política hacendaria del Municipio maximizando los recursos propios y minimizar el costo para la obtención de los mismos así como proponer e implementar los procedimientos e instrumentos requeridos que permitan mejorar la prestación de los servicios de la Tesorería en cuanto a la recaudación y manejo del presupuesto general.

Funciones

  • Coordinar la política hacendaria del Municipio, de conformidad con lo que acuerde el Ayuntamiento.
  • Ejercer las atribuciones que la legislación hacendaria confiere a las autoridades fiscales Municipales.
  • Dar cumplimiento a las leyes, convenios de coordinación fiscal y demás que en materia hacendaria celebre el Ayuntamiento con el Estado.
  • Recaudar y administrar los ingresos que legalmente le correspondan al Municipio; los que se deriven de la suscripción de convenios, acuerdos o la emisión de declaratorias de coordinación; los relativos a transferencias otorgadas a favor del Municipio en el marco del Sistema Nacional o Estatal de Coordinación Fiscal, o los que reciba por cualquier otro concepto; así como el importe de las sanciones por infracciones impuestas por las autoridades competentes, por la inobservancia de las diversas disposiciones y ordenamientos jurídicos, constituyendo los créditos fiscales correspondientes.
  • Participar en los órganos de coordinación fiscal y administrativa que establezcan las leyes.
  • Llevar los registros y libros contables, financieros y administrativos del Ayuntamiento.
  • Conducir y vigilar el funcionamiento de un sistema de orientación fiscal gratuita para los contribuyentes municipales.
  • Elaborar el día último de cada mes, el balance general, corte de caja y estado de la situación financiera del Municipio, el cual deberá ser aprobado por el Presidente Municipal y la Comisión de Patrimonio y Hacienda Pública Municipal.
  • Diseñar y publicar las formas oficiales de las manifestaciones, avisos y declaraciones, así como todos los demás documentos fiscales.
  • Solicitar al Síndico el ejercicio de las acciones legales procedentes con fundamento en las disposiciones respectivas, así como participar en los términos que establezcan los ordenamientos aplicables, en la sustanciación de los medios de defensa que sean promovidos en contra de los actos de las autoridades fiscales del Municipio.
  • Proponer al Ayuntamiento, a través del Presidente Municipal, que la recepción del pago y la expedición de comprobantes, sea realizada por dependencias diversas de las exactoras.
  • Custodiar y ejercer las garantías que se otorguen a favor del patrimonio municipal.
  • Proponer al Ayuntamiento la cancelación de cuentas incobrables.
  • Ver más funciones
  • Actividades relevantes
    • Actualizar la información catastral mediante la depuración de las bases de datos para disponer de cartografía y un padrón catastral confiable. (Segunda Etapa)
    • Asignar claves catastrales a los predios mediante la revisión de la información contenida en la cartografía catastral por medio de la digitalización de los cambios en las superficies de las propiedades para mantener al día la información geográfica en conjunción con el padrón catastral.
    • Tramitar los oficios notariales para el pago del Impuesto sobre adquisición de Bienes Inmuebles así como la determinación del crédito fiscal correspondiente mediante la verifciación de la documentación presentada y su actualización en las bases de datos para registrar los movimientos realizados sobre las propiedades.
    • Fomentar el pago de impuesto predial y derecho por servicio de limpia mediante el otorgamiento de estímulos fiscales y premios por pronto pago para crear una cultura de pago de contribuciones al municipio.
    • Misión

      Administrar con honradez, transparencia, equidad y eficiencia el Patrimonio Municipal cumpliendo con las facultades y atribuciones aplicables, con el fin de apoyar al H. Ayuntamiento en el cumplimiento de los objetivos planteados en el Plan Municipal de Desarrollo 2011-2014.

      Visión

      Ser una Dependencia del Gobierno Municipal eficiente, que rinda cuentas claras a la ciudadanía y facilite el pago oportuno a los contribuyentes mediante la automatización de procesos, logrando incrementar la recaudación de ingresos.

Jornadas de Recaudación Municipal 2012 Puebla (México)

Jornadas de Recaudación Municipal 2012
Puebla (México)



México, Estado de Puebla, asisten 400 personas entre presidentes locales y tesoreros. José Manuel Farfán Pérez durante su intervención.


Puebla, Pue., 2 de octubre de 2012.- Con el objetivo de fomentar el progreso económico y social, la Secretaría General de Gobierno (SGG), a través del Programa de Desarrollo Institucional Municipal (DIM), inauguró las Jornadas de Recaudación municipal 2012, en el Complejo Cultural Universitario. El evento sentó precedente en México, ya que se realizó por vez primera en todo el país en coordinación con el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), teniendo como finalidad impulsar el desarrollo integral de los municipios del estado y crear condiciones de equidad entre los ciudadanos.

 Entre los tópicos tratados, destacan la necesidad de establecer una nueva cultura de fortalecimiento gubernamental basada en el humanismo, la equidad, el cambio, el desarrollo social incluyente, la sustentabilidad, la competitividad, el desarrollo regional, el estado de derecho, la gobernabilidad, el federalismo, la transparencia y la rendición de cuentas. “Las Jornadas son un instrumento de carácter integral, gradual y continuo para promover entre los gobiernos y administraciones municipales de nuestro estado un conjunto de cambios ordenados que les permita asumirse como auténticos órganos territoriales de gobierno local con una gestión eficiente y eficaz”, señaló Marco Polo Camacho Belmonte, Director General del DIM. De la misma forma, María del Rosario Castro Lozano, Coordinadora General del INAFED, enfatizó la necesidad de trabajar sobre una agenda plural e institucional que fortalezca y desarrolle las regiones de nuestro país, construida desde lo local para las comunidades, debido a las distintas características de las regiones del país.

 En México hay 2 mil 445 municipios en total, el más pequeño cuenta con 92 habitantes y el de mayor población cuenta con más de 2 millones. Históricamente en el siglo XX, de cada 10 mexicanos, 7 vivían en provincia y 3 en zonas metropolitanas, hoy en día, de cada 10, 7 viven en zonas metropolitanas y 3 en provincia, lo que se convierte en un reto para los munícipes, junto con la federación y los estados de la república”, expuso Castro Lozano. Asimismo, se hizo entrega de los resultados de Agenda Desde lo Local 2012 “Premio Nacional al Desarrollo Municipal” a aquellos Municipios poblanos que logran acreditar los indicadores de la Agenda Desde lo Local, que coordina el INAFED y “Certificado de Municipios poblanos que lograron alto porcentaje de cumplimiento” y análisis de autodiagnóstico y verificación.

Al inaugurar el evento, Miguel Ángel de la Rosa Esparza, Subsecretario de Vinculación Institucional y Gobernanza, destacó la importancia de las Jornadas debido a su carácter internacional al contar con la presencia y aportación del Jefe de Servicio de Administración Tributaria del Perú, Saúl Barrera Ayala así como de José Manuel Farfán, Tesorero de la Diputación de Sevilla, España, lo que garantiza la calidad y transmisión de experiencias exitosas. - Gobierno de Puebla

PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

(hacer click en este enlace para ver el video)

La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

Para poder visualizar el vídeo con la ponencia de José M. Farfán Pérez es necesario registrarse previamente en este enlace en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/3190806191221010178

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


  • 4,99 €
  • Disponible en iPad y Mac.
  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
  • Páginas impresas: 138 páginas
  • Idioma: Español
  • Versión: 1.0
  • Requisitos: Para ver este libro, debes tener un iPad con iBooks 3 (o posterior) y iOS 5.1 (o posterior), o un Mac con iBooks 1.0 (o posterior) y OS X 10.9 (o posterior).