ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

jueves, 4 de septiembre de 2014

La secretaria de Palas se enfrenta a otro expediente disciplinario

La secretaria de Palas se enfrenta a otro expediente disciplinario




03/09/2014 - Arturo Reboredo / El Progreso (Lugo)

La secretaria de Palas, Celia González Vázquez, se enfrentará a un nuevo expediente disciplinario. La Dirección General de Función Pública no ha admitido a trámite el recurso presentado por el Colegio Oficial de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local de Lugo (Cosital) por la incoación de un nuevo procedimiento contra la funcionaria que, supuestamente, habría puesto reparos a nóminas junto con otras irregularidades.
Función Pública admite que este expediente cumple «con los requisitos y formalidades» que la normativa establece. Por su parte, Cosital considera que el inicio de este nuevo expediente, después de que la Dirección Xeral de Administracións Públicas haya sobreseído uno anterior, supone un nuevo ejemplo del abuso que se está cometiendo contra la funcionaria.
El presidente de Cosital de Lugo, José Antonio Carro, afirma que Función Pública debería integrar este recurso en todo el contencioso que Celia González mantiene con el Ayuntamiento y que supone «un claro ejemplo de la persecución laboral que padece durante los tres años que ya dura este conflicto».
Demanda. Precisamente, la jueza titular del juzgado de primera instancia e instrucción número 1 de Chantada ha dictado un auto por el que ordena el traslado al fiscal de las diligencias correspondientes a la denuncia presentada por la secretaria del Ayuntamiento contra el actual alcalde, Pablo Taboada, y el anterior, Fernando Pensado, por acoso laboral.
Taboada manifestó sentirse «con la conciencia totalmente tranquila, ya que nunca hemos actuado contra nadie» y estudiará con sus abogados si recurre el auto dictado por la jueza.


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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Publicación: 25/11/2013
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Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero