ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

sábado, 8 de febrero de 2014

DIPUTACIÓN DE VALENCIA. Haro: “Vamos a impulsar la modernización de la Gestión Tributaria con casi 3 millones de euros”

 Diputación de Valencia


Haro: “Vamos a impulsar la modernización de la Gestión Tributaria con casi 3 millones de euros”

El servicio emprenderá proyectos nuevos como la transformación de los portales web municipales en webs 2.0, aplicaciones informativas locales y la ampliación de las redes wifi ciudadanas


El diputado de Modernización califica a la Diputación como “el mayor socio tecnológico” de los ayuntamientos y anuncia casi 1,5 millones más para el presupuesto hasta alcanzar los 14,8 millones de euros

REDACCIÓN
“La Diputación de Valencia hará una fuerte apuesta este año por la modernización del Servicio provincial de Gestión Tributaria (SGT), con una inversión de casi 3 millones de euros en software y recursos del sistema de trabajo”, ha anunciado el diputado de Modernización, José Manuel Haro.

“La corporación provincial cosechó un gran éxito en 2013 al multiplicar notablemente la gestión de delegaciones de los ayuntamientos para la tramitación y recaudación de los impuestos locales, lo que ha hecho que se convierta en el primer recaudador de tributos de la provincia”.
Esto supone “una mayor eficiencia y ahorro de costes en este ámbito para los consistorios y, al mismo tiempo, que los ciudadanos puedan cumplir con sus obligaciones tributarias de forma rápida, moderna y ágil, con cualquier método de pago y desde cualquier lugar o plataforma”, según ha manifestado.

Haro ha insistido en el “impulso económico y material” de la institución al servicio provincial al repasar el presupuesto del área de Modernización que dirige para este año 2014, que se ha incrementado en casi 1,5 millones de euros respecto al del ejercicio anterior y alcanza los 18,4 millones de euros.
“El SGT tiene el apoyo total del presidente Rus y los recursos necesarios para mejorar las administraciones locales actualmente, lo que conlleva la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos en los municipios”, ha puntualizado.

El diputado ha agregado que hace unos años, el SGT tenía una especial dedicación a los municipios más pequeños, tarea que hoy sigue manteniendo pero que, a la vez, “ha crecido mediante la atención también de la llamada de los municipios medianos y grandes en esta materia, que ya están aprovechando los servicios de la Diputación para modernizarse, como es el caso de Torrent y Paterna”.

“En un momento complicado económicamente, la Diputación mejora la inversión pública y realiza una inversión productiva en beneficio de los ciudadanos, pues se basa en la mejora de la eficiencia y la eficacia del trabajo de los ayuntamientos”.
Modernización local

En cuanto a la labor de Modernización de la administración local en la provincia, que también lleva a cabo su departamento, el responsable provincial ha asegurado que la Diputación es, a fecha de hoy, “el primer socio tecnológico de todos los ayuntamientos valencianos”.

“Todo su desarrollo tecnológico va acompañado del asesoramiento técnico de los profesionales de la Diputación, lo que nos permite acercarnos más aún a los consistorios”.

José Manuel Haro ha avanzado que en esta línea, el área de Modernización emprenderá este año proyectos importantes como “la transformación de todos los portales web municipales en webs 2.0, la creación de apps informativas locales, la ampliación de las redes wifi ciudadanas y de la utilización de la red de servicios de internet de banda ancha en régimen de autoprestación por parte de los consistorios, con el Proyecto Wifi de la Diputación”, entre otros.

Estas acciones, según ha puntualizado, tienen como último fin “que nuestros ayuntamientos estén en las mejores condiciones para atender a los ciudadanos”.

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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

Para poder visualizar el vídeo con las dos ponencias es necesario registrarse previamente en este enlace https://attendee.gotowebinar.com/recording/6233403354742469634

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


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  • Publicación: 25/11/2013
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Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero