ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA.PLANES ECONOMICOS-FINANCIEROS

lunes, 4 de noviembre de 2013

PLENO RESPETO A SERVIDORES PÚBLICOS DE LA TESORERÍA Y AYUNTAMIENTO DE MORELIA

Iván Pérez Negrón


PLENO RESPETO A SERVIDORES PÚBLICOS DE LA TESORERÍA Y AYUNTAMIENTO DE MORELIA



Especial RESPUESTA

Tras mencionar que la Tesorería es y seguirá siendo el órgano técnico responsable de mantener la sustentabilidad de las finanzas públicas municipales, el titular de esta dependencia Iván Arturo Pérez Negrón Ruíz, reiteró el pleno respeto a cada uno de los servidores públicos que trabajan todos los días para lograr la transformación de Morelia.

Y reafirmó la política de puertas abiertas que ha instruido el Presidente Wilfrido Lázaro Media  para atender como se ha venido haciendo a lo largo de esta administración de manera particular, cada una de las solicitudes e inquietudes de los trabajadores independientemente de sus filiaciones sindicales.

Por tanto, negó de manera categórica que la dependencia a su cargo realice descuentos a los trabajadores, por no ser ello, competencia de la Tesorería Municipal; por el contrario, “seguiremos siendo respetuosos de lo que la normativa nos marca, y de las relaciones laborales de todos y cada uno de los trabajadores del Ayuntamiento”, añadió.

Apelamos, dijo el funcionario municipal, a que en sinergia con los funcionarios públicos de la Tesorería continuemos los procesos de consolidación de las políticas públicas en materia de mejora recaudatoria, ejecución eficaz del gasto público y de manejo responsable de los recursos de los morelianos, que promueve el Presidente Wilfrido Lázaro Medina.

Pérez Negrón Ruíz, subrayó que continuará atendiendo las solicitudes e inquietudes de los servidores públicos en el ámbito de su competencia y atribuciones, y seguirá como hasta ahora, privilegiando el respeto personal  institucional con los trabajadores, independientemente de su condición sindical.

Por último señaló, que con el apoyo de todos los servidores públicos de la Tesorería, la dependencia a su cargo estará cumpliendo con las metas y objetivos que se han planteado para fortalecer la hacienda pública de la capital michoacana.


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PRIMERA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


TESORERIA: CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL f

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La Tesorería Municipal en el contexto actual: descripción, objetivos y funciones. Primera ponencia de D. José Manuel Farfán Pérez en el Webinars CURSO BASICO DE GESTION DE TESORERIA MUNICIPAL organizado por la empresa TAyA el 1-4-2014

SEGUNDA PONENCIA DE JOSE M. FARFAN PEREZ


La Planificación de Tesorería y su relación con la Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera 

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Ley Orgánica de Control de la Deuda Comercial en el Sector público y Presupuesto de Tesorería

El  "proyecto de ley orgánica de control de la deuda comercial en el sector público" publicado en el Boletín Oficial de las Cortes Generales el día 4, MODIFICA LA LOEPYSF (LEY ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA):







DOCUMENTO PROYECTO LEY

Y AFECTA A UNA NUEVA REGULACION DE LOS PRESUPUESTOS DE TESORERIA:

incluye un nuevo apartado 6 en el artículo 13, con la siguiente redacción:
«Las Administraciones Públicas deberán publicar su periodo medio de pago a proveedores y disponer de un plan de tesorería que incluirá, al menos, información relativa a la previsión de pago a proveedores de forma que se garantice el cumplimiento del plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. Las Administraciones Públicas velarán por la adecuación de su ritmo de asunción de compromisos de gasto a la ejecución del plan de tesorería. 

Cuando el período medio de pago de una Administración Pública, de acuerdo con los datos publicados, supere el plazo máximo previsto en la normativa sobre morosidad, la Administración deberá incluir, en la actualización de su plan de tesorería inmediatamente posterior a la mencionada publicación, como parte de dicho plan lo siguiente:

a)El importe de los recursos que va a dedicar mensualmente al pago a proveedores para poder reducir su periodo medio de pago hasta el plazo máximo que fija la normativa sobre morosidad. 

b)El compromiso de adoptar las medidas cuantificadas de reducción de gastos, incrementode ingresos u otras medidas de gestión de cobros y pagos, que le permita generar la tesorería necesaria para la reducción de su periodo medio de pago a proveedores hasta el plazo máximo quefija la normativa sobre morosidad.»

GESTIÓN DE TESORERÍA MUNICIPAL. José Manuel Farfán Pérez

Gestión de tesoreria municipal


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Es necesario para el estudio de la Tesorería Municipal tener algunas nociones de lo que es el Sistema Financiero (su conocimiento es esencial como parte integrante de este), así como los mercados financieros donde las Tesorerías municipales realizan sus funciones de activos y pasivos financieros propio de sus funciones.

La expresión « gestión financiera » hace referencia de forma genérica al “dinero” en sus diversas modalidades. Si a esta primera idea aproximativa se añade la de que es prácticamente el único medio de utilizar los recursos futuros en el presente a través del crédito, se habrán configurado los rasgos fundamentales de esta gestión, al menos desde el punto de vista del responsable financiero de una empresa o entidad pública.


La gestión financiera en un sentido amplio constituye todos los recursos financieros, tanto los provenientes del ciclo de cobro y pagos (tesorería), como los necesarios en el proceso de inversión-financiación (operaciones activas-pasivas). Por ello a la Tesorería Municipal le corresponden todos los recursos financieros, sean fondos valores o créditos de un Municipio. 

En el sector público, esa anticipación de recursos se justifica por el hecho de que no solamente se trata de mejorar el presente sino de preparar el futuro.


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  • Categoría: Finanzas
  • Publicación: 25/11/2013
  • Editorial: JOSE MANUEL FARFÁN PÉREZ
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Manual de tesoreria y recaudacion. Emilio Fernández Agüero